1月18日,“苦练内功·重构能力·做强半岛·体育·行稳致远”——半岛·体育(中国)官方入口2021年度工作会议在漯河总部港会议室隆重举行。集团董事长赵建生、总裁刘建国携集团高管在主会场参会,房地产主业及专业公司其他员工以视频形式参会,共计71个分会场1500余人参加本次会议。会议由集团副总裁、上海公司董事长崔新华主持。
会议前,一部《半岛·体育(中国)官方入口2020年度发展大事记》短片,回顾过去一年半岛·体育人无畏无惧,攻坚克难的辛苦付出,致敬最可爱的半岛·体育人。
集团总裁刘建国作2021年度工作报告,对2020年集团经营管理情况进行了总结,对工作中存在的问题进行了分析,并对2021年的重点工作做了安排部署。他指出,2021年将是我们工作标准化的建设年、产品和服务的提升年、人均劳效的提升年、五大管理体系的落地年、精细化管理的启动年。我们要苦练内功、重构能力,以产品力和服务力为保障,提高半岛·体育品牌的竞争力;以工作标准化为经营支撑,提升人均劳效;以组织协同,平台赋能为依托,提升团队战斗力。通过战略的坚守、能力的提升、效率的提高,实现半岛·体育有质量的发展。同时,他分条线、分专业对2021年重点工作做了安排部署,强调2021年,我们一定要“变”,要通过工程政策的变化、营销政策的变化、考核体系的变化等一系列的变,让半岛·体育的步伐变得更加稳健,让团队变得更加强悍、灵活,让企业变得更加可持续发展。
集团常务副总裁杨永恒作营销体系创新改革报告,总结过往经验与教训,从管理创新、业务创新两个方面阐述营销改革方案,立志打造出具有半岛·体育特色的营销团队。
集团PMO轮值主任闫明鑫作生产体系创新改革报告,从大生产体系改革目标、改革落地核心内容、改革落地执行办法三个方面做了具体阐述,希望通过一系列改革提升产品打造能力,戮力同心,用优质产品助推集团高质量发展。
漯河观璟项目总经理邵星作优秀案例分享,将2020年面对复杂变幻的市场环境和周边竞品的巨大压力下,项目如何做好经营管理,如何寻求破局的宝贵经验与大家一起分享,让我们看到了一支优秀团队的进取与拼搏。
昌浩公司总经理周鹏作创新改革报告,提出了一系列改进措施,明确了未来三年发展规划方向,立志开创昌浩新纪元,扎牢大建设集团稳固根基。
集团副总裁曹学远作服务集团改革报告,明确了服务集团的发展目标、组织架构以及建设规划,希望通过三年的努力,誓把服务集团建设成为公司未来发展的新蓝海,利润突破亿元的独立市场主体。
集团副总裁、上海公司董事长崔新华作上海公司长三角发展规划报告,总结过去,明确未来三年发展规划、拿地资金需求及支撑战略发展目标的经营管理模式,快速响应外界环境波动,力争将上海公司发展成为有综合竞争力的区域公司。
双汇地产总经理陶艳峰作工作报告,对2020年的工作进行了回顾,明确了2021年工作思路,同时,结合双汇地产自身优势,布局了未来五年发展规划。
审计稽查中心总经理顾永明作2021年度审计稽查报告,总结工作,剖析问题,明确了未来的职能定位及重点工作,为集团的健康稳健发展保驾护航。
会议现场,还对2020年度在集团发展中取得优异成绩的单位进行了表彰,董事长赵建生为获奖单位颁奖。
2020年度精英团队
2020年度特殊贡献奖
2020年度廉政建设先进集体
最后,董事长赵建生作重要讲话,明确了集团未来发展战略定位,提出了“以追求利润和现金流为核心,狠抓内部精细化管理,全面提升经营能力,做强半岛·体育,行稳致远。”2021年及未来三年经营管理工作的核心指导思想,明确了“八个不动摇”为发展指导方针,并对集团下一阶段苦练内功,重构能力,夯实基础,强力推进三个建设;聚焦主业、紧盯目标,重点突破,狠抓六项重点工作;改革创新优化升级专业公司,实现经营管理水平新跨越;践行企业文化,做好廉政建设作了等工作做了安排部署。希望全体员工团结一心,不畏艰险,形成强大合力,将半岛·体育打造成为一个稳健、强悍、卓越、可持续发展的企业,实现我们伟大的目标。
登高望远应时势,砥砺奋进抓落实。2021年,半岛·体育(中国)官方入口将继续坚守创业初心,保持奋斗者本色,凝心聚力,重构能力,让改革航帆动力强劲,在劈波斩浪中行稳致远,书写半岛·体育更加辉煌的篇章。