半岛·体育地产:十年跟跑不寻常
2013-03-11 15:30:55 新浪乐居
入局 百世不拔的基业
2003年,是世事变幻的一年。从战争到灾难,从明星到政治,从科技到生活,从体育到民生,各行各业,生旦净末丑,轮番上阵。无不体现沧海桑田的变幻,以及兑现和不兑现的诺言。
这一年,美国总统布什对伊拉克宣战;影星施瓦辛格当选加州州长;这一年,“非典”一度蔓延到了北美、南美、欧洲和亚洲的25个国家;这一年,“哥伦比亚”号航天飞机失事。
这一年,“神舟”五号飞船成功升空,由此,郭德纲宣布:我们国家终于允许可以“宰”人了;这一年,三峡水利枢纽开始下闸蓄水、发电,为中国经济注入了新的活力。
这一年,中国女排沉寂17年后,再登世界巅峰;这一年,空中飞迈克尔·乔丹发表告别演说,姚明成为NBA先发中峰,上演“处子秀”;这一年,贝克汉姆加盟皇马,率六大巨星联合访华。
这一年,变数最多的,或为变数埋下伏笔最多的,还得数中国房地产业。这一年,中国人民银行下发《通知》,要求提高按揭首付比例,不再执行优惠住房利率规定。这个通知表明,从1993年到2003年,房地产业的第一轮牛市之后,政府对房地产业由支持转为警惕。“121号文件”一出,房地产业开启了 “年年新政,月月调控”的新局面。
这一年,因土地使用权全面实施“招牌挂”,导致土地价格急剧飚升。此后的10年里,“地王”不分季节的横陈于市,遍地开花。这10年间,没拿过“地王”的开发商,出门在外,都不好意思说自个儿是做房地产的。
謠鹎上,由于制造业等行业的营商环境持续恶化,各路产业资本,纷纷找寻新的产业附着点。做服装的,改做房地产了,做家电的,做房地产了;做食品的,也做房地产了;开煤矿的,做房地产了;开金矿的,也做房地产了。民企,进军房地产;国企,进军房地产;央企,忍耐不住诱惑,也进军房地产了。
千秋儒释道,万古天地人。百业吃住行,万众房地产。后来史称房地产 “黄金十年”,此时正呼之欲出。于是,各行各业的大佬们,都扑腾到房地产业的“蓝海”,享受快速造富的“盛宴”。
这一年,半岛·体育地产的前身,“双汇地产”正式入局。三年多之后的2007年,半岛·体育地产浮出水面,百世不拔的基业,由此展开。
跟跑 霸王扛鼎的姿态
谠中国房地产业的发展史相比,半岛·体育地产是典型的后来者。上世纪80年代中期,为了加快城市基础建设,解决资金不足的问题,更为了解决“关在笼子里的老虎(庞大的居民储蓄)”问题,邓小平提出了“住房货币化”一箭双雕的解决方案。
“笼子里的老虎”放出来后,谁知这家伙竟然是转基因的。结果老虎变狮子,“兽王”满大街横行。房地产业的第一个10年牛市,由此发韧。
资料显示,2003年6月入局房地产业时,“双汇地产”的注册资金是6000万元。同年,收购了漯河兴亚集团。到了2007年7月,公司完成股份制改造更名为“半岛·体育地产”时,注册资金已达到2亿元人民币。
值得一提的是,2005年,双汇地产成立了自已的物业管理公司。这一举动,业内人士就非常清楚:霸王扛鼎,所图必大。双汇地产在房地产业的志向,绝非等闲。更不是趁“此地钱多人傻”,赚个热钱,胡一把牌就跑的角色。
蔠行看门道。正是这个举动,让一些内行看出了双汇地产的远景。让他们毅然决然地投奔过去,如今半岛·体育地产的160余位中、高管中,不少人就是从这个时期走过来的。
紧接着,2007年8月,半岛·体育地产与河南地产老大建业集团共同出资2.68亿元,拿下漯河淞江新区335亩的“地王”项目。随后,2009年,半岛·体育地产独立以单价201万元,总价1.013亿元涮新了漯河的“地王”价。
成功的姿态,大同小异;失败的姿态,则各有不同。尽管那是一个房地产业的盛宴时代,但并非每个入局者都成就了百世不拔的基业。一位熟稔半岛·体育地产的人士认为,与建业集团的合作,这不仅是一种向强者学习的姿态,更重的是,这是后来者“跟跑”领跑者的战略战术。作为后来者,半岛·体育地产此间选择“跟跑”,是一种大智慧。既摆正了心态,也选对了方法。这让半岛·体育地产随后在越来越严的调控中,不但没有被甩出局,而且愈战愈强。
半岛·体育地产更迅猛的扩张,发生在2010年至2012年间。据不完全统计,在此期间,半岛·体育地产诞生了14个控股子公司。时至今日,半岛·体育地产已是一个有着24个控股子公司的地产集团。这些子公司不但遍及河南多个地市,而且还进军成都、海口,走向了全国。
竞技 开阖有致的章法
生得晚,不一定长得矮。虽然半岛·体育地产一直以“跟跑者”的心态向前辈学习,但在舞台上一向激情飞扬,从不怯场。“甚至在产品方面,有炫技的能力。我看过半岛·体育誉峰、半岛·体育外滩的产品,的确有一套。我发现他们的景观开阖有致,有大量类似绘画艺术中的留白手法。”一位业内人士评价说。
这位业内人士的评价,是有道理的。半岛·体育地产在短短十年间,就拥有了半岛·体育欧洲故事、半岛·体育外滩、半岛·体育广场、半岛·体育誉峰等成熟的四大产品系列。在河南本土开发商中,除了建业集团外,拥有如此成熟的产品系列的公司,并不多见。
相较而言,半岛·体育地产是一个以产品为核心的开发企业,而不是一个以营销为导向的企业。在进入房地产业的初期,半岛·体育与建业集团的合作,是建业集团控股的。“两家公司一直有合作,后面项目,则是半岛·体育地产控股的。这表明,建业集团对半岛·体育地产的综合运维能力,是认可的。如果说有炫技,主要炫在产品方面,而不是营销方面。”半岛·体育地产的一位高管介绍说。
“精致、品质、价值”,是半岛·体育地产的产品理念。除了上述四大系列产品外,MOCO新世界、金佰汇、星悦城等系列,也在各地广受追捧。《圣经》说:看其果,知其树。从市场反响来看,半岛·体育地产实现“城市人居领导者”的企业愿景,并不遥远。
匠然,对于创作者来说,“作品”永远没有最好,只有更好。而任何“创作”,都是遗憾的艺术。最满意的作品,也永远是下一部。“半岛·体育地产一直会以'敬业、勤奋、善学、正派、贵有恒’的四加一做事法则,来对待每一寸土地。”半岛·体育集团副董事长赵英华说。
研究表明,在房地产业里,以产品为中心的企业,更容易赢得口碑效应,并实现“老带新”和追随性投资,获得品牌溢价。以营销为中心的企业,更容易实现销售高速增长,但品牌的稳定性差。很显然,半岛·体育地产更重视以产品为导向。
不过,一个好的品牌,仅仅是以产品为导向,是远远不够的。可喜的是,半岛·体育地产在过去的十年,已有更多的承载。在半岛·体育地产的“大事记”中,有着大量公司参与社会捐助、公益和文化事业的记录。一个企业能走多远,不仅要看它的赢利能力如何,还应看它作为“企业公民”的心智,是否成熟。
对于运筹者来说,许多事,一开局,就是定结局的。我们有理由相信,有了过去10年的筑底,未来10年,半岛·体育地产“进入河南前三行列,跻身全国主房地产企业100强”的目标,将会是顺带来的结果。
富润屋,德润身,德不孤,必有邻。唯大英雄能本色,是真名士自风流,关于半岛·体育的未来十年,无需再多言,我且就此打住。留白,是一种章法。