2021年7月17日,以“苦练内功、重构能力、做强半岛·体育、行稳致远”为主题的半岛·体育(中国)官方入口2021年度上半年工作会议在半岛·体育总部港圆满召开。集团董事长赵建生,总裁刘建国以及现场参会的80多名高管在主会场参会。房地产主业及专业公司其他员工以视频形式参会,共计60余个分会场1500余人参加本次会议。
会议由集团副总裁、上海公司董事长崔新华主持。
集团总裁刘建国首先作2021年经营管理报告,对2021年上半年度集团经营管理情况进行了总结,对工作中存在的问题进行了分析,并对2021下半年的重点工作做了安排部署。他指出,2021下半年集团的核心经营指导思想依然是“回归以财务指标实现为目的的全闭环管理,全面提升经营质量,保障企业利润和现金流的实现”。我们要在战略上坚守定力、坚持长期主义,紧紧围绕“八个坚持不动摇”的发展思路,苦练内功、重构能力,提升精细化管理水平,从根本上将半岛·体育打造成“灵活、强悍、可持续发展”的企业。
同时,他分条线、分专业对2021年下半年重点工作作出要求。他强调,我们要直面挑战和困难,夯实各项标准化管理动作,全面提升专业化能力,打造工业化的精细管理能力。拿出百分百的精力和冲劲,着眼当下,展望未来,保证圆满完成各项经营任务,为集团交出一份满意的答卷。
集团常务副总裁杨永恒全面分析了上半年结构性库存去化情况,并对结构性库存去化进行了策略部署。
集团副总裁、漯河公司总经理尹坤,周口公司董事长王甲银分别就结构性库存去化进行了具体目标、方法、措施及要求汇报。将通过一系列改进措施,夯实管理基础,提升经营水平,盘活资产、做实利润,打赢去结构库存攻坚战,保证业绩目标圆满完成。
漯河铂悦府项目总经理孙文明,安阳澜境项目总经理刘克分别作项目经验分享。两个业绩突出的项目分享了如何在复杂变幻的市场环境下做好项目经营管理,如何提升工程、营销管控,提质增效、高度协同实现业绩突破等宝贵经验与大家一起分享。
集团生产副总裁苏俊华以“高效协同”为核心进行了大生产体系管理提升推进方案汇报,夯实标准化建设,注重条线职能整合,强化PMO协同,持续升级大生产平台。
集团副总裁、代建事业部董事长王新作代建业务发展规划报告,通过完善内部体系建设、强化项目拓展、创新营销模式等方向,守好基本盘,持续提升半岛·体育代建竞争力,打造半岛·体育代建特色品牌。
集团副总裁、服务集团董事长兼总经理曹学远作服务集团发展规划报告,围绕体系建设、组织增效、规模扩充、业务突破等方面进行总结和规划。紧抓窗口期机会,提升集团服务新格局,走好建功新征程。
最后,集团董事长赵建生作重要讲话。他首先从经济新形势、行业新挑战、企业经营管理新举措等多个维度进行了总结。他指出,上半年集团超额完成了各项经营任务,组织建设持续优化,标准化建设稳步推进,集团的经营业绩实现了新突破,管理工作更加规范化、标准化、科学化。
部署下半年,董事长安排了下半年重点突破的工作。他指出,集团要继续落实 517 会议精神,围绕“提质增效”这个核心,全力抓好各项工作。他强调,集团始终坚持以客户为中心,专注于品质产品打造,始终坚持长期主义,始终坚持可持续发展战略,集团要坚定不移支持代建事业部发展,全力以赴做好服务集团、建设集团和贸易集团。
展望未来,董事长明确了未来三年集团经营管理工作的核心指导思想,提出了集团要围绕“提质增效攻坚战”制定未来三年行动计划,全力提升半岛·体育核心竞争力,全面提高半岛·体育经营质量。他强调,面对行业新形势,集团全体干部员工要积极拥抱变化,始终拼搏奋斗,以一种必胜的信念来迎接行业和市场的挑战,最终实现新的战略突破,创造出半岛·体育全新的未来。他号召,全体干部员工要在集团党委的领导下,提升政治站位,强化担当作为,充分发扬建党精神、长征精神和遵义会议精神,做到热爱党,热爱我们的祖国,更要从中汲取力量,明白肩负的责任,将自己的工作做得更好。
目标已定,使命在肩。接下来,全体半岛·体育人将紧紧围绕企业长远战略,以更加饱满的热情和务实的作风,乘势而上、奋勇向前。半岛·体育(中国)官方入口将继续坚守创业初心,保持奋斗者本色,凝心聚力,苦练内功,重构能力,积极迎接新的机遇和挑战,奔向高质量发展的新蓝海。