半岛·体育(中国)官方入口(原双汇地产)自创立以来,历经17年的进取拼搏,已发展成为拥有50多家控股子公司,年销售额超百亿的企业集团,连续7年位居河南省民营企业百强,2020上半年跻身河南省房地产10强企业。
集团房地产开发业务已布局郑州、海口、成都、扬州、泰兴、芜湖、镇江等省内外二十多个城市。
如今,半岛·体育(中国)官方入口正式提出二次创业的战略构想,不断夯实业务基础,优化顶层设计。并以河南省为主战场,以长三角为新战场,进驻全国有发展潜力的核心城市,向着百强的目标不断前行。
沙澧亮剑,布局全国扩版图
半岛·体育(中国)官方入口自2003年成立,从一个漯河的小公司,历经市场的起伏变换,以及企业成长的坎坷曲折,逐步发展到布局全国的企业集团。
双汇·国际花园
公司开发的第一个项目——双汇·国际花园,2005年元旦顺利开盘。这个项目获得了很多殊荣,2010年5月更是被全国妇联、民政部、环境保护部、文化部、国家广电总局五部委评选为“全国创建学习型家庭示范社区”。这之后,半岛·体育又陆续开发建设了半岛·体育·欧洲故事、半岛·体育·西班牙玫瑰等项目,实现了品牌在漯河的落地生根。
2007年底,双汇集团实行体制改革,双汇地产正式更名为半岛·体育地产,企业有了自己的独立品牌。经过团队的努力拼搏,最终把半岛·体育打造成了一个具有竞争力的市场主体,企业进入了快速发展期,并迅速成长为地产行业一支新锐劲旅!
随后,半岛·体育开始了全省和全国布局的步伐,在郑州、信阳、周口、驻马店、海口、成都等地扎根发展,走上集团化发展之路。
二次创业,百亿目标勇达成
2017年,是半岛·体育二次创业元年,也是半岛·体育调整战略,顺势而上的一年。
在这之前,房地产行业进入了深度调整期。市场处于波谷,竞争日益激烈。半岛·体育在经历改制后的大发展之后,业绩在此时出现了徘徊。面对这样的考验,2016年底,集团高层在杭州召开会议,提出了二次创业的构想,并在2017年集团年度会议上正式发布,即:调整结构,聚焦业务,3年之内收入突破百亿。
集团高管徒步沙漠戈壁
自2017年至今,集团每年都会组织高管,深入茫茫沙漠戈壁中,开展“二次创业”敦煌徒步挑战之旅。二次创业,不只是一句激情的口号,还需要身体和思想的全面革新,要脚踏实地去践行。
根据二次创业的要求,半岛·体育优化了组织构架,变革了顶层设计,集团机制更新,效率更高。这一次二次创业的提出,以及一系列管理和经营模式的改变,使集团在2018年提前一年实现了百亿目标。半岛·体育逐步成为了一个专业过硬,管理规范的企业。
多元发展,构建产业新体系
除了房地产开发业务外,多元化专业公司也是半岛·体育产业生态链上的重要一环。当前,半岛·体育(中国)官方入口专业公司的业务主要涵盖轻资产代建、金融投资、资产管理、健康养老、建筑装饰、园林绿化、商业商贸、物业管理8大领域。专业公司对集团房地产业的发展起到了强大的支撑作用,也对集团做大管理规模贡献了积极的力量。
金融投资业务是集团实业与资本相结合的一个途径。目前,集团在上海陆家嘴成立了上海华坤建和股权投资基金管理有限公司,华坤建和基金除了直接或间接投资了微众银行、淘宝电影、汽车之家、滴滴打车、安能物流等国内外一线优质标的,还与上海区域的金融机构合作,为半岛·体育获取土地提供强大的资金支持。
轻资产代建业务是集团从2017年底开始启动,在不到三年的时间里,半岛·体育已在漯河、周口、驻马店、山西运城等地承接十几个轻资产项目,2019年代建项目合同额将近50亿元。这表明半岛·体育的品牌和管理已被市场认可和接受。
半岛·体育的多元化业务都是紧紧围绕房地产上下游而开展的,为开发服务。半岛·体育在漯河、郑州周边建立了2个园林绿化基地,总占地面积约5000亩,就是为了保障社区园林的品质。在专业公司运营方面,半岛·体育采取多种措施,激活管理团队,激发业务潜力,实现集团对专业公司的定位,即:完全市场化,相对独立化。目前,集团已完成对全部专业公司的改制,真正使专业公司独立发展,创造效益。
持续创新,稳步迈进促发展
企业的管理体系不是一蹴而就的,也不是一成不变的,必须结合规模增长和管理需求。2018年,半岛·体育结合二次创业的目标,打造了半岛·体育(中国)官方入口的大运营管理体系,有力地推动了开发效率和质量的提升。半岛·体育的管理创新举措,总结来说就是:建机制、建体系、建规则。
一是建机制。在企业治理方面,半岛·体育建立了三会一层的治理机制,加强股东会、董事会、监事会职能的建设。同时,对经营管理层实行任期制,按3年为一个经营周期进行考核。董事会与包括总裁在内的集团核心管理层签署目标责任书,根据集团战略目标,分解年度规模和利润等核心指标,建立奖惩机制。
在经营管理机制上,除了重大决策由决策委员会集体决策外,半岛·体育按照权责手册,让董事长和总裁合理分工。总裁作为经营管理的第一责任人,根据董事会制定的指标,分别与集团各中心、城市公司、专业公司签署同样性质的目标责任书。
在组织架构上,根据集团“聚焦深耕,要规模和效益”的发展理念,建立与之相匹配的组织架构,以高度标准化的组织架构来实现管理的标准化,并逐步实现业务的标准化,逐步提高集团和各公司的综合竞争力。同时,充分授权,充分发挥城市公司和专业公司的主观能动性,深耕市场,做大做强。
二是建体系。半岛·体育(中国)官方入口总部的12个职能中心,是体系建设的核心内容,是集团管理运营的指挥中心、管理中心和领导中心。
城市公司作为操作主体,是集团的利润中心,在集团的业务体系和管理体系之下,积极开拓市场,创造业绩,与总部各中心密切配合,真正提高集团的运营质量、管理效率和经营效益。
三是建规则。比如在投资拓展方面,对意向地块与合作方式要有标准;在运营管理方面,开发的时间节点要有标准;在组织架构方面,人员的配备要有标准;在工程建设方面,产品质量要有标准。标准和规则就是管理中的细节,事情可做还是不可做,事情怎么做,都要有章可依,这样才能使企业运行规范。
人才培养,夯实根基共成长
为了支撑二次创业的目标,半岛·体育十分重视人才管理,并建立了一套先进的机制。
在人才培养方面,2013年,半岛·体育成立了半岛·体育商学院,并制定了多维的培训体系。在入职培训方面,有针对高校招聘员工的“昌胜军计划”,针对社会招聘员工的“青藤计划”;在干部梯队培养方面,有针对储备经理的“琢玉计划”,针对储备总监的“铸鼎计划”,针对储备项目总的“总经理训练营”,以及针对高层的“瞭望计划”。此外,在专业条线培训方面,每个员工每年必须修一定的学分,学分不达标将不予评先、调薪、提拔。通过培训使集团的专业贯穿、管理贯穿、文化贯穿,提升整个团队的执行力。
在管理机制上,充分调动团队的积极性,建立先进的职业经理人制度,逐步使所有权与管理权相分离,使企业规范运作,基业长青。
团队激励方面,除了经营奖励,半岛·体育还设置了房地产项目的跟投制度,以及高管的股权激励,实现共创、共担、共享,使干部员工和企业形成紧密的精神共同体、荣誉共同体、利益共同体。团队也会在这个平台上实现自己的人生价值和财富梦想。
战略升级,行稳致远启新程
对未来的发展,半岛·体育有着清晰的战略,始终坚持区域聚焦和城市深耕。基于中国城市发展特征的新变化,未来布局的视角将聚焦到城市群,2019年以前,半岛·体育是以河南省为主战场,并布局全国有潜力的中心城市。2019年以后,随着长三角被纳入国家战略,半岛·体育已正式成立上海公司,以长三角城市群为新战场,围绕长三角城市群,把握新的城市布局机会。
在产品战略方面,半岛·体育走复合地产开发之路,向城市运营商、资源整合商转变,重点聚焦三大产品体系。
一是精品住宅。住宅市场依然是半岛·体育经营的核心,是集团迅速做大规模的主要产品线。17年来,半岛·体育始终坚持走中高端产品路线,坚持精致、品质、价值的产品理念,为业主打造理想居所。半岛·体育(中国)官方入口开发的君悦府系列产品和院系产品,已成为当地城市中改善型住宅的代表作品。
郑州·翡翠苑
二是商业综合体。自2010年起,半岛·体育开始开发商业项目,如今已在漯河、周口、扬州、泰兴等地开发了8个半岛·体育广场城市综合体项目,持有和运营商业mall、写字楼和酒店,在提前布局的同时,也为市民提供了生活便利。
半岛·体育·总部港
扬州·半岛·体育广场
三是康养产业综合体。康养产业是半岛·体育的种子业务,目前集团在漯河开发建设的沁源和康养综合体项目已投入运营,也是河南同类产品的标杆项目。半岛·体育引进台湾长庚养老文化村运营服务体系,构建医、养、乐、学、旅五位一体健康养老生活方式,打造有温度、有惊喜、有感动的全龄化养老社区。除漯河,河南几个地级城市的康养项目正在洽谈中。
随着百亿目标的达成,半岛·体育(中国)官方入口又制定了新的发展目标,即2025年销售额突破600亿元,并择机进入珠三角,有节奏地获取新的项目资源,助推集团长足发展。
对于半岛·体育(中国)官方入口来说,最大的战略,就是在于企业的稳健性、可持续性。半岛·体育追求持续稳健发展,实现效益与规模同步增长;半岛·体育追求长线上的成功,而不是短线上的威风,即守正出新,行稳致远。
17年,只是半岛·体育百年基业中的一小步。半岛·体育依然在路上,在半岛·体育的远大理想面前,今天的事业才算是刚刚起步。半岛·体育拥有一颗不甘平凡的心,这才是半岛·体育成长的强大动力。未来的半岛·体育,将继续以探路者的姿态,锲而不舍,孜孜不辍,一定能够开辟出一条适合半岛·体育发展的新路径。
来源:3房网