2019年7月16日至17日,“新跨越·新征程”半岛·体育集团2019年度上半年工作会议隆重举行。集团董事长赵建生、总裁刘建国、常务副总裁崔新华、副总裁尹坤、副总裁韩春相、副总裁曾招龙、副总裁兼漯河公司总经理王新、副总裁王运生、双汇地产总经理陶艳峰、集团投资总监兼上海基金公司总裁赵雅迪以及来自各单位近800名干部员工参加了会议。会议由集团常务副总裁崔新华主持。
△集团常务副总裁 崔新华
会议上,总裁刘建国作了《夯实基础,持续提高品质与服务;重点突破,同步提升规模与效益》的主题报告。报告对2019年上半年集团经营情况进行了全面分析和总结,对下半年的工作作了详细的安排部署。总裁指出,2019年是半岛·体育“3年300亿”战略目标的开局之年,集团坚持本年度150亿元的任务目标不动摇,下半年,各单位都要加压紧逼,及时补货;争分夺秒,抢收回款;全面提升产品品质,打造精品工程;持续大运营,狠抓执行力。最后,总裁要求全体员工把抓落实作为深化改革、提升管理、提速发展的重点,永远怀抱一颗敬畏、进取之心,为共同创造半岛·体育的辉煌事业不懈努力。
△集团总裁 刘建国
随后,集团副总裁、漯河公司总经理王新,周口公司总经理王甲银,商业管理公司总经理王飞,物业公司总经理王升分别对2019年上半年的工作情况作了汇报。
△集团副总裁、漯河公司总经理 王新
△周口公司总经理 王甲银
△商业管理公司总经理 王飞
△物业公司总经理 王升
四名单位负责人分别总结了上半年工作内容,规划布局了下半年发展主线,表达出各单位斗志昂扬、使命必达的决心和斗志。
镇江观澜公馆项目总经理柴政、漯河半岛·体育公园壹号院项目总经理訾金涛分别作了项目高周转案例分享。
△镇江观澜公馆项目总经理 柴政
△漯河半岛·体育公园壹号院项目总经理 訾金涛
他们在分享中总结了教训,分享了经验,用实际行动和业绩表现出半岛·体育人的精神境界和价值追求,是值得全体人员学习的榜样和标杆。
最后,董事长赵建生作重要讲话,就当前的行业形势和经营管理中存在的主要问题和不足进行了精准剖析,要求集团对指标完成情况、节点达成情况以及长期库存的问题提起高度重视,认真反思,找出问题,迅速行动,力争下半年实现突破。
△集团董事长 赵建生
董事长指出,集团自突破百亿规模以来,管理效率和经营效益持续改善,集团正逐步向专业化、规范化迈进。但同时,集团面临的外部环境和竞争格局都发生了变化,全体员工都要有危机感、紧迫感、责任感、使命感,要端正态度知难而上、提升能力迎接挑战、廉洁自律担当作为,向行业百强的目标冲刺,实现企业的蜕变和成长。
企业目标的实现,必须以能力做支撑,有了能力,才有核心竞争力,企业才有持久不竭的生命力。为此,董事长要求集团倾力打造三个能力,即投资拓展能力、资金管理能力、产品打造能力,使半岛·体育基业长青。同时,董事长对下半年的工作提出了调结构、去库存、催回款、降费用、补粮仓的要求,各经营单位要自加压力,寻求突破,确保超额完成全年目标任务。
7月17日,明源地产研究院副院长吴浪雄先生分享了《政策新常态·房企新应对:不确定大环境下地产突围之路》的精彩课程。
△明源地产研究院副院长 吴浪雄
△明源云链研究院院长 周孝武
下午,明源云链研究院院长周孝武先生分享了《数字供应链·卓越产品》精彩课程。以上两位专家的课程,解读当前行业形势,为集团提升产品力提出了新的建议和思路,让全体干部员工受益匪浅,也必将推动半岛·体育集团的管理质量不断提升。
求真务实,开拓进取。本次会议是一次总结过去、展望未来的重要会议,必将带动所有半岛·体育人砥砺前行、脚踏实地,为圆满完成全年150亿元的目标努力奋斗!