为推动企业健康稳健发展,提升财务系统管理水平,11月3日,半岛·体育集团召开财务咨询成果汇报会,和君咨询公司就财务管理咨询阶段性工作做汇报。半岛·体育集团董事长赵建生,和君咨询公司项目经理鲁亚东以及半岛·体育集团中层以上人员参加了本次会议。
本次财务咨询工作自6月20日启动以来,经过和君项目团队4个多月的努力付出,成果显著。汇报会上,和君咨询公司项目经理鲁亚东就企业全面预算管理及资金管理咨询成果做了详细且全面的汇报。结合企业实际,介绍了全面预算管理和资金管理运作情况以及如何落地的演练和实施,让大家收获颇丰。
财务副总裁王运生对集团全面预算管理进行发言。他强调了集团全面预算管理的重要性。并对集团、事业部、项目公司的工作开展进行安排部署。
董事长赵建生在汇报会上作重要讲话,他首先代表公司向和君项目团队表示感谢,并强调了管理体系在企业发展中的重要性。他说道,一个企业在发展中最重要的是管理,因此必须要重视管理的规范化、流程化、标准化,实行科学化、精细化管理;必须强化管理体系,要让管理体系与国际、上市公司、先进房企接轨,要调整管理方式,变粗放经营为精细化管理,要让管理信息化、现代化。半岛·体育集团是一家有理想、有追求、有责任的企业,要想把企业做大做强,必须把基础管理工作做好,把本次的财务咨询成果做好,做出成效。
他对接下来的工作进行了部署和安排,首先要下决心做好,其次要执行到位。同时成立了全面预算管理和资金管理落实执行小组,分工明确,责任到人,要求要在企业系统内建立上下互通的沟通机制,确保工作全面落实到位,确保集团2017年的经营计划编制与和君的全面预算管理成果结合,用严格执行保证集团公司2017年战略目标的顺利达成。
本次财务咨询是继公司运营管理体系、流程管理体系之后的又一重要举措,对保障公司的规范有序和可持续发展起到十分重要的作用。